Mười điều tôi muốn nói với Lãnh đạo doanh nghiệp
– Thay đổi dù từ đâu đều chứa đựng tại chính thời điểm ấy những năng lượng cao của cơ hội, nhưng có thể làm nổ tung những Doanh nghiệp không có chuẩn bị gì cho nó
– Doanh nghiệp trở thành môi trường sáng tạo và có khả năng hiện thực nó với tốc độ tư duy và với trình độ đến mức làm ra ít SP nhất mà vẫn có lãi – đó là giá trị quyết định.
– Năng lực cất cánh chính là sự đột phá của hệ thống với sức cản của môi trường, và phải đủ mạnh để duy trì cho đến ‘Trần bay’ an toàn nhất, hiệu suất nhất, và tự động
– Tư duy toàn cầu cho tầm nhìn xa, phong phú về những điểm đến và hình dung rõ ràng , toàn cảnh tính Domino của những rủi ro để có ý thức tránh đương đầu với nó
– Đối mặt với bài toán lớn, vì vậy họ như Tổng Công trình sư về tính mục tiêu, cách tiếp cận, giao những đầu bài nhỏ, điều hành tổ chức để có sức mạnh tập trung giải nó
– Làm Doanh nghiệp giảm dần sự phụ thuộc vào (Tài nguyên tại chỗ / May rủi / biến động của môi trường / Yếu tố cá nhân / Những thế lực khác ). Đáp ứng tốt Thị trường
– Hãy nhớ : Vốn Xã hội là thứ vốn quan trọng hơn cả Tiền, hay đúng hơn là làm ra Tiền với chi phí thấp nhất. Việc sử dụng cần phải khẳng định lợi thế cơ bản nhất là Tri thức
– Nếu không nắm rõ 5 Qui luật của Thị trường và sự tương tác giữa chúng thì không có cách nào tìm ra được khuynh hướng kinh doanh, ngoài việc đi sau nó ‘hớt váng’
– Trong mọi hoàn cảnh đừng để đứt Ba Dòng Xoay ( Dòng Tài chính / Dòng Giá trị / Dòng PR ). Hạt nhân tương ứng của mỗi Dòng Xoay đó ( Thanh khoản / Cốt lõi / Cứ địa )
– Doanh nhân nếu lao đến bóng đèn quyền lực của chính quyền thì họ tự biến mình thành những con thiêu thân, hay Trí sáng của mình chỉ như Đom đóm thôi cũng phiền