Tái cơ cấu Doanh nghiệp

Tôi post các slides dưới đây mà tôi đã làm cho một DN như một ví dụ điển hình để tham khảo cho quá trình ‘Tái cơ cấu’ với các DN khác !

Định nghĩa ‘Tái cơ cấu’ : Là quá trình khảo sát, đánh giá tổng thể các hoạt động nội bộ của toàn hệ thống DN định hướng kinh doanh thị trường, kết hợp đối chứng với những phân tích đầy đủ các khía cạnh tác động của môi trường kinh doanh, từ đó tổ chức lại cơ cấu bộ máy DN phù hợp với các vấn đề và mục tiêu tài chính, phát huy lợi thế các ngành cốt lõi và truyền thống nhằm hiện thực chiến lược phát triển của DN đến giai đoạn hết 2020

Bản chất của quá trình Tái cơ cấu : định hình nên ‘chuỗi giá trị kinh doanh’ của DN: định vị ngành nghề, các sản phẩm và dự án gắn với những năng lực cốt lõi và truyền thống của từng công ty thành viên, xây dựng mối liên kết kinh doanh có chất lượng, hiệu quả trong hệ thống và với các đối tác hữu ích bên ngoài, tạo nên lực ‘đẩy và kéo’ cho tương lai phát triển liên ngành được xác định là chiến lược của DN : Giải pháp phần mềm , Cơ khí tự động , Dịch vụ truyền thông và các thiết bị điện tử cao cấp….